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在辦公室的裝修中，裝修公司不能按時(shí)交房間，所以業(yè)主有時(shí)會(huì)發(fā)生糾紛。 這并不是所有原因都是裝修公司的錯(cuò)，但作為優(yōu)秀的裝修公司及時(shí)的把房間交給別人也是表現(xiàn)資質(zhì)和信用的有效手段。 面對(duì)緊張的裝修工期，應(yīng)該達(dá)成以下幾點(diǎn)。

一、首先制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施

工程進(jìn)度計(jì)劃在工期起主導(dǎo)作用，裝修工程開(kāi)始后，可以保證施工活動(dòng)有序、效率、科學(xué)合理進(jìn)行。 因此，在辦公室裝修工程工期嚴(yán)峻的情況下，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是很重要的。但是，制定可行的工程進(jìn)度計(jì)劃還不充分，施工者必須嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。

加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理和實(shí)施是保證施工工期、提高施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 首先要把握材料計(jì)劃的供給，必須認(rèn)真制定日、月的供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，分析材料超標(biāo)，及時(shí)制定應(yīng)急措施，確保工期計(jì)劃的完成。其次，組織協(xié)調(diào)各班組織的工作，不定期召開(kāi)各班組織組長(zhǎng)的碰頭會(huì)，實(shí)現(xiàn)各班組織間的合作和順利聯(lián)絡(luò)。 掌握、控制工程進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物資平衡調(diào)整，保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。

二、進(jìn)行交叉工程，進(jìn)行流水作業(yè)

辦公裝修工程一般分為四個(gè)階段開(kāi)展工作:工程進(jìn)場(chǎng)階段、水電工程階段、泥木工設(shè)計(jì)階段和油漆工程階段。 在工期緊迫的緊急情況下，我們可以使用緊急手段“交叉工程、流水作業(yè)”。在相對(duì)獨(dú)立的施工階段，配置相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，組織并行施工，入場(chǎng)后多個(gè)施工階段同時(shí)開(kāi)工的同一施工區(qū)間內(nèi)的各工序同時(shí)安排相應(yīng)的流水作業(yè)。這種施工方式充分利用了時(shí)間和空間，減少了施工中的停頓現(xiàn)象，加快了施工進(jìn)度。

三、確保人員的投入

在工期緊迫的情況下，可以投入足夠的人才和物資進(jìn)行施工，如果需要的話，也可以實(shí)行二班制確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。