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說起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的辦公室裝修文化，就不得不提提谷歌公司了。谷歌公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域**是數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，今天所講的互聯(lián)網(wǎng)辦公室裝修文化，小編就拿谷歌公司為范例。

互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新變革就是率先從谷歌發(fā)展起來的，其實(shí)谷歌不僅在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面有其獨(dú)特的地方，就是谷歌的辦公室裝修，也很有自己獨(dú)特的個(gè)性。在谷歌你**看不到一間又一間的獨(dú)立辦公室，在谷歌都是很大很大的辦公室，都是一個(gè)部門甚至幾個(gè)部門的員工坐在一起。而谷歌的這一點(diǎn)避免了很多大企業(yè)的一個(gè)缺點(diǎn)：溝通不暢。

由于一個(gè)部門甚至幾個(gè)部門的同事都在一起，因此任何問題都能得到快速有效的溝通解決。為了更好地發(fā)揮員工的個(gè)性，每個(gè)剛?cè)肼毜膯T工都會得到100美元的“裝修費(fèi)用”，員工可以用這100美元來裝飾自己的辦公區(qū)域，非常獨(dú)特的辦公室裝修，有的員工因?yàn)橄矚g赤腳就用100美元購買了自己喜歡的地板鋪在腳下，而有的員工則買了自己喜歡的健身設(shè)備……在谷歌公司你從來不會看到“整齊劃一”的裝飾，或許你在這個(gè)角落看到的是一個(gè)電動(dòng)滑板車，可是你剛一轉(zhuǎn)身則會看到一個(gè)古董電話亭，甚至?xí)袑櫸锕窂哪闵磉呑哌^。這在別的公司是****的，可是在谷歌則是很常見的事情。

而谷歌的CEO施密特也沒有自己的獨(dú)立辦公室，有一個(gè)印度來的工程師第一天就問CEO施密特他可否和施密特共用辦公室，不可思議的施密特答應(yīng)了這位工程師的要求。第二天這個(gè)印度工程師就搬來和施密特一起辦公，并且一直工作至今。

在谷歌所有的人距離CEO不超過三級，人人都可以對公司有平等的權(quán)利。而正是谷歌的這些辦公室文化，激發(fā)了谷歌員工深刻的創(chuàng)造力：和CEO施密特共用辦公室的印度工程師和施密特一起開發(fā)了一套漂亮的3D程序放在了谷歌大廳里的大地球儀上。在轉(zhuǎn)動(dòng)著的谷歌大地球儀上，時(shí)刻向每一個(gè)人顯示著谷歌在全球的搜索動(dòng)態(tài)。在谷歌為了保證員工的創(chuàng)造力，所有的工程師都有20%的自由時(shí)間。

從谷歌的辦公室裝修設(shè)計(jì)上來看，有幾大因素是非常重要的也是與谷歌能取得今天的成績密不可分的：活躍、自由的辦公室文化功不可沒是一方面，隨時(shí)隨地暢通無阻的溝通交流也應(yīng)是現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)師在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)辦公室裝修設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的方面。